6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是企业规范现场管理,强化员工素质,营造舒适、安全的工作环境,降低成本,提升品质的最直接最有效的管理法宝。
    事实上,很多企业都了解6S,但真正完全实施并产生成效的企业却不多!大多企业理解不深,流于形式,半途而废。
    本期专题研修班将帮助企业把握6S管理精髓及有效推行的重点,结合JIT、TPM、TQM等管理工具,全面改善生产现场管理状况,提升企业生产竞争力!

■ 适合对象: 工段长、班组长、生产部经理、生产总监及分管副总等
■ 培训形式: 专家讲解、案例分析、互动演练、视频研讨等
■ 培训内容:

一、正确理解6S

学员自检:为什么员工把清扫当成大扫除

工厂常见的现场问题

案例分析:清扫中污染源的处理

卓越工厂现场的构成

4、清洁

6S的概念和意义

清洁的含义和目的

二、6S推行的实施要领

清洁推行要领和步骤

1、整理

清洁实施中的6S点检

整理的含义和目的

案例分享:某集团的6S稽核查检表

整理推行要领和步骤

5、素养

整理实施的JIT原则

素养的含义和目的

案例分析:整理中有效降低在制品库存

素养推行要领和步骤

案例分析:整理中有效降低库存呆滞品

素养实施中的持续改进

整理实施的红牌作战

6S实施各级干部及员工的职责和任务

案例分析:红牌从发现异常到解决异常

案例研讨:张总为什么能使6S持久运行

整理实施的定点摄影

学员研讨:6S持之以恒实施的探讨

案例分析:定点摄影改善效果不佳的原因

6、安全

2、整顿

安全的含义和目的

整顿的含义和目的

安全推行要领和步骤

整顿推行要领和步骤

安全实施的危险预知

整顿实施的定置管理

情境模拟:现场危险预知训练

问题研讨:场地不够如何做整顿

安全事故等级金字塔

案例分析:向现场平面改善要空间

安全事故发生的原因

整顿实施的目视管理要领

观看录像:员工工伤的真因

案例分析:目视管理在6S活动的应用

安全管理的“4M”因素

3、清扫

案例分析:工伤事故统计解析

清扫的含义和目的

潜在安全危害因素调查分析

清扫推行要领和步骤

案例分析:3个安全隐患整改解析

清扫实施中排除七大浪费

三、 6S推行的过程控制

清扫中发现及排除设备故障

6S管理推行的10个关键步骤

清扫中发现产品不良与报废的原因

案例分析:海尔集团的OEC管理

■ 主讲专家: 姜上泉
    著名的实战派生产管理专家,PTT国际职业培训师。曾任多家生产制造企业生产管理经理和内部培训讲师,现任深圳市、东莞市台商协会特约培训师、咨询师。姜老师一直致力于成为打造珠江三角洲最具影响力降低企业成本的西点军校、打造珠江三角洲最具实力的金牌班组长成长训练的黄埔军校。
    姜老师具有全国1000多场次6000多小时公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上;成功咨询60多家企业的经营绩效与成本改善专案。

   培训服务的主要企业有:格力集团、美的集团、南玻集团、松下集团、马可波罗集团、方正集团、方太厨具、广州本田、兴科集团、兄弟集团、奇瑞汽车、新中源集团、王朝葡萄酒、圣戈班集团、北京空军5721工厂、大陆集团、三井集团、中海油集团、真功夫餐饮、广通汽车集团、国家电网、美利达自行车、沈阳机床集团、柳工集团……

   经典培训案例:
1、2006年12月至2007年5月成功为东莞市虎门兴科电子集团讲授12场《优秀班组长训练营》、《卓越的现场主管训练营》,受训人数近2000人,被集团总经理称之为最具实战性最具实力的培训课程。
2、2006年至2007年成功为深圳市台商协会与东莞市台商协会近1000名职业经理人进行8场《经营绩效提升成功案例》讲座与《全面降低企业成本》培训讲座,被深圳市台商协会与东莞台商网评为最能解决当今企业普遍关心之难点的实战课程。
3、2007年成功为兴科集团、松下集团、格力集团、美的集团、马可波罗(唯美)集团、新中源集团、江苏联茂电子集团、日资新阳电器集团、新加坡万德集团、唯冠科技集团等逾万人以上的知名企业轮训《金牌班组长训练营》、《卓越现场主管训练营》课程长达66天396小时,课程满意度高达91分至98分。


■ 培训事宜:
   1、培训费用:980元/人 (含中餐、培训资料)
     【优惠办法:购一佳名师讲堂白金学习卡,凭卡参加,费用仅需500元/人,立即节省50%】

   2、咨询电话: 0791-8833428、13879161653     更多资讯请关注:www.jx521.com(江西管理咨询网)

   3、报名办法:先将参加回执传真(0791-6236703)给我们,培训费用可交现金或转账。
 
参加回执

单 位

 

地址

 

联系人

 

部门/职务

 

电话/传真

 

主要参加人员

部门

职 务

 

 

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

参加总人数: 金额:
口 现金    口 转帐
户名南昌市一佳管理咨询有限公司 开户银行:招行南昌支行北京西路分理处
银行帐号:824180640210001