库存尤如百幕大神秘黑洞,时刻吞噬企业资金,乃至于管理专家称“库存是企业万恶之首”!

   库存管理不当不仅占用资金,占用库容,增加管理成本,影响内部供应效率及企业正常运转。同时,市场价格波动、客户需求变化、保质期超过,还将导致物品贬值,甚至成为废品回收站的购买对象,公司资产悄然无声中被大量蒸发缩水!

   如何提高企业仓储管理水平?怎样保证合理库存,降低库存风险,建立高效库存控制体系?本期专题研修班将为企业解决仓储与库存难题!!

■ 适合对象: 物流、仓储、计划、采购、财务、生产等部门经理及分管总经理等
■ 培训收益: 专家讲解、案例分析、互动演练、视频研讨等
■ 主要内容:
一、库存控制与仓库管理综述
    库存周转率的计算、使用与误区的规避
    库存产生的三大原因

    库存资源约束与算法……

    库存结构的四个模块

七、库存数量管理与盘点

    现代企业仓库形式及其管理模式的变化
    突破经验模式的分组游戏:盘点
二、影响库存控制的因素分析
    如何取消帐-卡-物的传统管理模式
    关于“提水案例”
    库存信息管理与仓库管理软件介绍
    库存分析方法
八、库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
    影响库存的六大背景因素
    1、仓库规划和理念定位

三、物料交接与仓储管理

      仓库保管原则
    八家知名企业的仓库经典图解分析
      仓库规划程序与要求
    仓库管理与库存控制的实质内容       仓库功能分区与面积算法
    不同企业、行业的仓库管理类型细分       分区分类管理的基本原理与方法

四、仓库现场管理问题分析与基本管理工具

      某公司仓库规划案例分享
    图解仓库管理的八大基本瓶颈问题     2、物流设备的合理配置
    仓库管理成本诱因分析       设备选用与设计原则
    5S管理的短板和基础需求       合理选择存储设备

    先进先出(FIFO)管理的3个最省力方法

      搬运与堆高设备
五、库存如何维持生产需要       物流容器设计与选用
    生产计划对于物料的影响模式       工位器具非标准设计
    库存如何动态性应对生产需求变化的     3、仓库流程的合理化
    静态物料流动化模式       仓库基本流程规范
    精益生产与精益物流模式              流程时间与标准工时
    零库存采购系统的达成     4、基于生产线需求模式的JIT管理策略
    供应商管理库存(VMI)与准时化供应       七大浪费之库存表现
六、如何有效降低库存       集约化生产管理需求六原则
    库存报警和订货系统     5、仓库管理提升策略的技术经济性分析
    最低库存保有量的计算方法

      仓库成本与物流成本

    企业库存的经验算法

      如何应证仓库是省钱的部门

    库存的变动细数折算法  
   
■ 主讲专家: 邱伏生

   著名物流管理专家,中国供应链专业委员会秘书长;浙江大学EMBA总裁班客座教授;德国莱茵(TUV)学术部课程长期特聘讲师。

   邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产经营厂长;EVERWELL(中国)工程物流项目负责人;普茨迈斯特(中国)物流项目总监等职务。

   邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车、重庆利时德控制系统、武汉卷烟厂、日立、联合汽车电子(UAES)、罗氏制药等多个大型物流咨询项目,其课程具备很强的实战性,并由此获得诸多客户的好评。

   服务的主要客户有:上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、沈阳飞机工业集团、海尔集团、美的集团、蒙牛乳业、苏州旭电、苏州西门子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、上海施耐德电气、诺基亚、上海通用电气、飞索半导体、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、滇虹药业、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼……


■ 培训事宜:
   1、培训费用:980元/人 (含中餐、培训资料)
     【优惠办法:购一佳名师讲堂白金学习卡,凭卡参加,费用仅需500元/人,立即节省50%】

   2、咨询电话:0791-8833428、13879161653    更多资讯请关注:www.jx521.com(江西管理咨询网)

   3、报名办法:先将参加回执传真(0791-6236703)给我们,培训费用可交现金或转账。
 
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户名南昌市一佳管理咨询有限公司 开户银行:招行南昌支行北京西路分理处
银行帐号:824180640210001  
               
9月份培训预告

★ 9月27-28日:《如何训练销售精英团队》高级研修班,适合于销售经理及更高级别管理者参加。