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将企业的经营活动分解，其实就是一个又一个的项目，如：投资项目、工程建设项目、产品开发项目、ERP项目、薪酬改革项目、市场开发项目等等，企业经营目标的实现有赖于各项目的成功！
项目管理是一种先进而高效的管理模式，作为企业新的管理利器，已经广泛地应用到越来越多的企业。
学习并应用项目管理技术，将帮助企业建立项目管理体系和项目管理文化，提高企业的问题解决能力和管理效率，最终实现管理升级和企业竞争力的全面提升！
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| ■ 适合对象：总经理，项目总监、项目经理、项目核心成员，各职能部门经理等
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| ■ 培训收益：
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系统掌握项目运作知识体系，熟悉企业项目管理运作流程，熟练运用项目管理关键技术和工具，最大限度地利用内外部资源，从而提高企业工作效率和个人的项目管理水平。
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| ■ 主要内容： |
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演练：WBS分解结构 |
项目与项目管理的概念 |
演练：OBS、RAM、RBS、PBS矩阵 |
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项目进度规划工具、技术与方法 |
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3、项目的实施与控制 |
为什么需要项目管理？ |
视频演示：有效项目工作分派 |
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项目高效执行模型 |
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项目经理核心管理方法 |
二、项目管理过程演练 |
演练：项目实施模拟演练 |
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项目执行过程的预防、纠正与纠偏措施 |
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研讨：如何实现过程的可视化、可量化 |
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项目控制模式与控制工具 |
项目团队组建 |
演练：项目控制4步
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项目经理职责与定位 |
4、项目的收尾管
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2、项目规划
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项目收尾的典型操作细节
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明确项目范围 |
项目评估的“1200评估模型”
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拟定项目任务书 |
项目绩效考核
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| ■ 课程特点： |
通过案例演绎、实务分析、角色扮演、小组研讨、模板点评等方法，30%时间讲授项目管理基础知识；40%时间详实项目案例分析及提供项目管理模板，参训人员在接项目管理知识的同时，通过实战，掌握项目管理实战方法，配套的项目管理模板，使培训效果落地，最终实现即学为即用，立竿见影；30%的问题研讨，结合工作中的具体问题点，使培训真正为学员提供解决问题的启迪。
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| ■ 主讲专家：
陈和兰 |
 著名的项目管理实战专家、项目管理高级咨询顾问， CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学客座教授。
擅长企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理。由陈和兰先生咨询和培训的企业客户已上千家遍布全国各地各个行业，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深得客户赞誉。
主要客户有：中国石化、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、中兴通讯、阿尔卡特、华为、南方路机、群鑫机械、实达电脑、中海油、长城润滑油、立邦涂料、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、雪津啤酒、惠尔康食品、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行、潍柴动力、北汽福田、东南汽车、佳通轮胎、柳州五菱、龙岩卷烟厂、汉信生物制药、片仔癀药业、夏新电子、海星电子、施耐德电气、瑞典特瑞、美的制冷集团、无锡小天鹅、三安电子、宝钢国际、山东铝业、中铝瑞闽……
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■ 培训事宜： |
1、培训费用：980元/人 （含中餐、培训资料）
【优惠办法：购一佳名师讲堂白金学习卡，凭卡参加，费用仅需500元/人,立即节省50%】
2、咨询电话：0791－8833428、13879161653 更多资讯请关注：www.jx521.com（江西管理咨询网）
3、报名办法：先将参加回执传真（0791-6236703）给我们，培训费用可交现金或转账。 |
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参加回执 |
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| 参加总人数： |
金额： |
口 现金 口 转帐 |
| 户名：南昌市一佳管理咨询有限公司 |
开户银行：招行南昌支行北京西路分理处 |
| 银行帐号：824180640210001 |
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