| ■ 时间:4月12-13日(周日)9:00-17:00 地点:南昌九九隆大酒店 |
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制造型企业将面临着越来越大的生存压力!
一方面,钢、铁、铜、焦炭等各种原材料成本及劳动力、水电等制造成本都在大幅上升;另一方面,制造出来的产品,市场售价却普遍无法同步上升,企业的利润被残酷挤压!
“生产现场管理与成本控制”研修班将帮助企业掌握先进的现场管理理念和有效的成本控制手段,以提升管理水平、提高管理效率、降低生产成本!!
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| ■ 适合对象:
生产总经理、副总经理、厂长;生产部长、经理、工程师、班组长等 |
| ■ 培训特色:
完全实战性,以工作事例为基础,结合大量的现场图片和案例。 |
| ■ 培训内容: |
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案例分析:如何用生产效率管好生产? |
制造业遭遇的八座大山 |
五、成本削减的方法与技巧 |
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 |
1、研发成本的控制与削减 |
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践 |
设计上成本管理查核表 |
案例分析:企业降低成本的六个重点 |
研发设计的三大误区和四大浪费 |
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研发成本控制的原则和四大措施 |
企业推行5S管理的作用 |
2、人工成本的控制与削减 |
5S推行失败的原因分析 |
压缩人工环节的成本浪费 |
5S实施的重点难点及解决之道 |
运用5W1H分析法,寻找有效改进措施 |
案例分享:60张5S图片分享 |
3、采购成本的控制与削减 |
案例分析:无障碍推行5S管理的技巧 |
怎样选择供应商 |
三、管现场控成本的主要手段:目视管理 |
如何建立一个好的采购部门 |
现场中的七大管理浪费 |
怎样堵住“回扣”的漏洞 |
目视管理在消除浪费中的作用 |
采购价格科学简易算定法; |
目视管理的定义与要点 |
与供应商合作要注意的几个小细节; |
案例:规范的车间现场图片学习与借鉴 |
4、库存成本的控制与削减 |
图片分享:某汽车厂七大浪费实例图片 |
理解库存周边的业务 |
图片分享:现场看板与目视管理80个实例 |
库存造成的原因分析 |
四、企业生产效率的识别与改善 |
库存成本降低的主要措施 |
生产效率的定义 |
戴尔的成功秘诀――零库存管理 |
影响生产效率的因素分析 |
5、质量及其他成本的控制与削减 |
提高生产效率的措施 |
六、成本管理案例分析、讨论与问题交流 |
生产效率改善的基础与改善方向 |
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| ■ 主讲专家:
赵 强 |
国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。清华大学、北京大学等多所国内著名学府客座教授。
在大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询,领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。
服务过客户主要有:中石化、中海油、NEC(中国)、NOKIA、联想、星星集团、可口可乐、娃哈哈、李锦记、蒙牛、伊利、统一、康师傅、青岛啤酒、王朝集团、阿尔卡特、海南养生堂、西安杨森、曼秀雷敦药业、华北制药、松下、立邦、TCL、ABB、科龙电器、三洋、宁波方太、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、东风汽车、日产汽车、华泰现代汽车、长安铃木、吉利汽车、一拖集团、雅马哈、济南轻骑、兄弟化工、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、许继集团、奥的斯电梯、大宇重工、中联重科、湘电股份、京兰床俱、卓轮机械、首都钢铁、武钢集团、宝钢、沙钢、莱钢等数百家知名企业。
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■ 培训事宜: |
1、培训费用:980元/人 (含中餐、培训资料)
【优惠办法:购一佳名师讲堂白金学习卡,凭卡参加,费用仅需500元/人,立即节省50%】
2、咨询电话:0791-8833428、13879161653 更多资讯请关注:www.jx521.com(江西管理咨询网)
3、报名办法:先将参加回执传真(0791-6236703)给我们,培训费用可交现金或转账。 |
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| 参加总人数: |
金额: |
口 现金 口 转帐 |
| 户名:南昌市一佳管理咨询有限公司 |
开户银行:招行南昌支行北京西路分理处 |
| 银行帐号:824180640210001 |
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