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薪酬直接涉及到员工利益，是企业管理绕不开的敏感问题。薪酬低了，吸引不来人才，留不住人才；高了，人力成本加大，员工安于现状不思进取；薪酬不公平，激发内部矛盾，挫伤员工积极性，导致效率降低、人才流失！
薪酬设计是人力资源管理的一大技术难题，也是我省企业的普遍性管理难题！为此，我们特举办“薪酬体系设计策略与方法”实战训练班，以帮助我省企业掌握科学的薪酬体系设计策略与方法，促进企业的健康发展，同时也帮助人力资源经理提高专业水平，欢迎企业安排参加！ |
| ■ 适合对象： |
总经理、副总经理；人力资源总监、经理，绩效薪酬主管及其他中高层管理人士
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■ 培训特点： |
抛弃空洞理论，完全务实操作，大量实战方法、工具、案例
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| ■ 核心内容： |
薪酬管理体系的重点与发展趋势
薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题
薪酬内部公平性分析：岗位价值评估
薪酬外部竞争性分析：薪酬调查
销售人员、行政人员、研发人员的薪酬设计
薪酬与奖金（绩效），薪酬与福利的设计
特殊人才（高管人员、技术专家等）中长期激励的三种方式与关注点
新旧薪酬系统的切换与实施策略
薪酬管理中应该注意的问题
案例分析与人力资源管理热点问题研讨
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| ■ 主讲嘉宾： 冉 斌 先生 |
 著名的人力资源管理实战专家、高级培训讲师和学者，拥有多年国际、国内咨询行业经验，曾在多家外资公司和国内知名企业担任总经理、总裁等职。
冉斌先生曾为：中国移动、中国电信、中国联通、中国人民银行、中国民生银行、徐工集团、仙琚制药、金龙客车、滦河集团、广州友谊、青岛海悦集团、好利来集团、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、九恒印刷、新农化工、华美集团、万家乐、汉丹机电、银鸿铝业、日本中山精密、金融联集团等知名企业成功提供过管理咨询服务，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。
代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。 |
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■ 培训事宜： |
1、培训费用：980元/人 （含中餐、培训资料）
【优惠办法：购一佳名师讲堂白金学习卡，凭卡参加，费用仅需500元/人】
2、咨询电话：0791－8833428、13879161653
3、报名办法：先将参加回执传真（0791-6236703）给我们，培训费用可交现金或转账。 |
■ 特别承诺： |
参加者，如果对培训不满意，我们将无条件全额退款！
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| 参加总人数： |
金额： |
口 现金 口 转帐 |
| 户名：南昌市一佳管理咨询有限公司 |
开户银行：招行南昌支行北京西路分理处 |
| 银行帐号：68414180640222-10001 |
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