|
掌握项目管理概念并不难，难的是如何有效应用！
11月1-2日，“一佳名师讲堂”力邀国内项目管理权威专家，将通过大量的实战案例，帮助企业管理人员系统掌握项目运作知识体系，熟悉企业项目管理运作流程，熟练运用项目管理关键技术和工具，从而提高企业项目管理能力和个人的项目管理水平。
|
| ■ 适合对象：总经理、副总经理，项目总监、项目经理、项目核心成员，各职能部门经理等
|
| ■ 培训内容： |
|
项目计划整合与计划评审
|
| 企业项目管理应用现状与趋势 |
案例研讨：项目整体计划与计划评审方法论 |
项目的“马路警察”与管理真空 |
4、项目的实施与控制 |
项目价值链分析 |
跑“部”“钱”进的项目高效执行 |
案例研讨：某企业的项目价值分析点评 |
项目的“高速公路”执行模型 |
| 企业项目管理模型 |
项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧 |
案例演练：某企业项目生命周期模型与项目分类 |
项目经理4项核心管理的方法与技艺 |
项目实施与管理流程、规范与操作指导 |
项目中如何管理“牛”人 |
案例研讨： |
如何实现项目过程的可视化、可量化 |
1、项目实施是技术，项目管理是艺术 |
案例模拟：项目控制4步法 |
2、某公司项目流规范和操作指导研讨 |
“没说你要做，但你不得不做”的控制模式 |
2、项目准备 |
借鉴航天项目管理的“自动纠偏系统” |
项目启动会是形式还是必备 |
案例分享： |
模拟演练：项目启动会 |
1、MCC项目不明不白的失控 |
项目合同分解的“痛”与“忧” |
2、DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论 |
万众一心的项目团队是如何组建 |
情景演练：项目实施模拟演练 |
游戏：抱团打天下 |
“一放就乱、一乱就控、一控就死”的钟摆效应 |
模拟演练：项目跨部门团队的角色定位与模拟 |
5、项目的收尾管理 |
项目需求的“苦”与“乐” |
项目收尾的典型操作细节 |
案例：某企业的定性需求是如何有效界定 |
项目审计 |
3、项目规划 |
项目后评估的“1200评估模型” |
项目计划7大要素与3大原则 |
项目总结的“一箭双雕” |
计划适用变化的3级制订技巧 |
项目绩效考核 |
案例实操：某公司智能分析系统的项目规划 |
案例研讨：186项目绩效考核报告 |
滚动计划、墙卡计划的编制技巧 |
6、企业项目管理应用实践讨论 |
案例实操：完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……
|
|
| |
|
| ■ 主讲专家：
陈和兰 |
 著名的项目管理实战专家、项目管理高级咨询顾问，MBA、PMP，PMI会员、CTA（剑桥国际培训师），LO（学习型组织）咨询教练，《项目管理技术》杂志编委，中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学客座教授。是国内少数资深实战型产品研发咨询顾问。
擅长公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理。由陈和兰先生咨询和培训的企业客户已达到3200多家遍布全国各地各个行业，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深得客户赞誉。
培训服务的主要企业有： 中国石化、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、中国网通、深圳中兴通讯、阿尔卡特、华为、南方路机、群鑫机械、实达电脑、中海油、长城润滑油、丝丽雅集团、立邦涂料、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、雪津啤酒、惠尔康食品、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行、潍柴动力、北汽福田、东南汽车、佳通轮胎、柳州五菱、龙岩卷烟厂、汉信生物制药、片仔癀药业、夏新电子、海星电子、施耐德电气、瑞典特瑞、美的制冷集团、无锡小天鹅、三安电子、宝钢国际、山东铝业、中铝瑞闽……
|
|
■ 培训事宜： |
1、培训费用：980元/人 （含中餐、培训资料）
【优惠办法：购一佳名师讲堂白金学习卡，凭卡参加，费用仅需500元/人,立即节省50%】
2、咨询电话： 0791－8833428、13879161653 更多资讯请关注：www.jx521.com（江西管理咨询网）
3、报名办法：先将参加回执传真（0791-6236703）给我们，培训费用可交现金或转账。 |
| |
参加回执 |
|
|
单 位 |
|
地址 |
|
联系人 |
|
部门/职务 |
|
电话/传真 |
|
主要参加人员 |
部门 |
职 务 |
电 话 |
手 机 |
E-mail |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 参加总人数： |
金额： |
口 现金 口 转帐 |
| 户名：南昌市一佳管理咨询有限公司 |
开户银行：招行南昌支行北京西路分理处 |
| 银行帐号：824180640210001 |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
